Curso EAD de Gestão de Projetos Baseado no PMI®

Um dos mais aprimorados treinamentos à distância do mercado. Totalmente fundamentado em exercícios práticos.  O curso foi elaborado para você adquirir os conhecimentos por meio de um mini projeto, que será desenvolvido ao longo do curso. O Curso já treinou profissionais do Brasil e do exterior. Como todo início do ano a Arenaplan desenvolve estes treinamentos exclusivos!

Um dos grandes problemas do Brasil está no planejamento e na gestão de projetos. Projetos com grande atrasos, orçamentos estourados, projetos com qualidade inferior ao acordado entre muitos outros problemas que se repetem com grande regularidade. Este curso tem o objetivo de explorar as técnicas que instituto PMI (Project Management Institute) desenvolveu para que os gestores sejam capazes de planejar adequadamente um projeto, levantar os requisitos obrigatórios, desenvolver cronogramas, visualizar o caminho crítico de forma a antecipar e corrigir os problemas com antecedência tendo uma visão das estratégias necessárias para antecipar.

Tipo: EAD (À Distância). Aulas serão em módulos. Ao finalizar um módulo um novo módulo será aberto.

Data: 11 a 30/Janeiro
Valor: De R$999,00 (Até 12X no Cartão)
Inscrições: mardelcardoso@hotmail.com
Professor: Márdel Cardoso (Diretor da Arenaplan. 8 anos de experiência como Gerente de Projetos usando a metodologia PMI. Foi Professor de Gestão de Projetos da Uninove-SP por 7 anos onde aplicou a mesma metodologia presencial e a distância para milhares de alunos.Bacharel em Ciência da Computação (Puc-MG), MBA em MIT-Master Information Tecnology (Fiap-SP), Marketing Esportivo(Uniara-SP), Gestão de Arenas MultiU-mso(Trevisan-SP). Autor de 2 livros). Realiza este treinamento a distância com sucesso há 4 anos onde treinou centenas de profissionais no Brasil e exterior.
Horário: Você escolhe o melhor horário para você. Se quiser pode fazer um módulo por dia ou fazer dois de dois em dois dias ou vários ao final de semana. O importante é cumprir o prazo final e os exercícios até a data final do treinamento.

Objetivo
Este curso é dirigido a engenheiros, arquitetos, profissionais de marketing, analistas de sistemas, consultores, líderes, coordenadores, gerentes de tecnologia ou engenharia e projetos e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de um projeto em geral. O curso contém exemplos para a área de tecnologia e até de construção civil, possibilitando uma visão completa para um gerente de projetos.

Pré-requisitos 
Conhecimento básico em Windows e Microsoft Office.
Experiência na participação, desenvolvimento ou implantação de projetos de alguma espécie na área de informática, construção civil ou marketing.

Metodologia
Você receberá um material abordando todos os tópicos ensinados, com todo o conteúdo do curso, incluindo esquemas principais do Guia PMBOK®, modelos, tabelas e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto e finalmente um roteiro passo a passo para o laboratório Microsoft Project 2007 ou 2010 que vai possibilitar a você planejar e acompanhar o projeto utilizando as técnicas que o mercado hoje utiliza. Em cada aula você receberá dicas, detalhes, verá documentos reais, resumos e projetos simulados além de exercícios para fixação do conhecimento.

Carga Horária
32 horas

Conteúdo Programático – Módulos
1 – Introdução
• O PMI® e PMBOK®
• O que é Projeto
• O que é Gerenciamento de Projetos
• Áreas de Especialização
• O Perfil do Gerente de Projeto

2 – Contexto de Gerenciamento de Projetos
• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
• Os stakeholders (interessados) do Projeto
• Influências da estrutura organizacional nos projetos

3 – Os processos da Gerência de Projetos do PMBOK®
• Visão Geral dos Processos
• Grupos de Processos
• Interações entre os processos

4 – Início de um projeto e gerenciamento da integração
• Os processos da Gerência da Integração
• Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto

5 – Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
• Os processos da Gerência do Escopo
• Estudo de Caso e Visão de um Modelo Proposto
• Definição do escopo
• O EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

6 – Gerenciamento do Tempo do Projeto
• Os processos da Gerência do Tempo
• Definir as atividades
• Sequencializando as atividades
• Estimar a duração das atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Desenvolver um cronograma

7 – Técnicas Especiais
• Técnica PERT
• Diagrama de Redes
• Caminho Crítico

8 – Gerenciamento dos Custos do Projeto
• Os processos da Gerência do Custo
• Valor Agregado

9 – Gerenciamento da Qualidade do Projeto
• Os processos da Gerência da Qualidade
• Uma visão da ISO sobre qualidade de Software
• Planejar e Controlar a qualidade

10 – Gerenciamento da Comunicação do Projeto
• Os processos da Gerência da Comunicação
• Desenvolver um Planejamento da Comunicação
• Status Report

11 – Gerenciamento de RH
• Os processos da Gerência de R.Humanos
• Organograma, Formato Orientado a Texto e Matriz de Responsabilidade
• Desenvolver um Planejamento de  Recursos Humanos

12 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto
• Os processos da Gerência de Riscos
• Planejar os riscos
• Identificar os riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
• Monitorar e controlar riscos

13 – Gerenciamento das Aquisições do Projeto
• Os processos da Gerência de Aquisições

14 – Curso de Microsoft Project (A partir da versão 2007)
• Implementar as Tarefas e entregáveis
• Sequencializar as tarefas
• Emitindo um Diagrama de Redes e Caminho Crítico
• Trabalhando o calendário
• Alocando os Recursos Humanos, custos por hora e custos dos Materiais
• Analisando a Sobre-Alocação de Recursos
• Emitindo relatórios cronograma, lista de atividades, caminho crítico, quem faz o quê, etc

Opinião de Quem já fez o Curso

“O Curso de Gestão de Projetos baseado no PMI é uma excelente ferramenta de aprendizado e aprimoramento sobre as técnicas apresentadas no PMBOK. indiscutivelmente, me proporcionou uma visão mais ampla e apurada sobre a gestão de projetos, tanto do ponto de vista conceitual quanto prático. Recomendo a todos os profissionais interessados em aprender e/ou enriquecer seu conhecimento na área”, Rodrigo Soares, Supervisor de Projetos de Esportes.

“De forma geral, o curso Gestão de Projetos baseado no PMI correspondeu às minhas expectativas, pois, apesar de ter já algum conhecimento sobre este assunto, eu tinha muitas dúvidas ainda sobre a aplicabilidade das práticas estabelecidas pelo PMBOK em relação ao dia-a-dia dos projetos. E curso foi muito bom por isso, pois esclareceu com propriedade os vínculos entre a teoria e a prática, demonstrando os problemas e os desafios que um gestor de projetos normalmente encontra pelo caminho”, Gilson de Oliveira S.Calais, Consultor de Projetos Esportivos

“O curso me deu uma noção geral de gerenciamento de projetos preenchendo uma lacuna da graduação em arquitetura, dando assim, mais base e segurança para trabalhar e planejar projetos, orçamentos e seus prazos”, Lilian de Oliveira, Arquiteta.

“Para mim, a parte que considerei mais importante foi a do caminho crítico. Não conhecia esse tipo de ferramenta para controle e previsão de tarefas, o que achei muito bom e eficiente para o cotidiano operacional e principalmente estratégico de um gestor. Indico esse curso para aqueles que tem interesse em aprender técnicas de PMI para controle e gestão, e garanto que todos sairão mais esclarecidos sobre as melhores práticas e procedimentos para um controle e gestão de qualidade, com objetivo de entregar um projeto dentro do prazo e de acordo com o prometido.”,  Vinícius Borsatto Ferreira – Strategic Sports Marketer.

Autor: mardelcardoso_46h7031h

Bacharel em Ciência da Computação-PUC-MG, MIT-Master Information Tecnology-FIAP-SP, Marketing Esportivo-Uniara-SP. 29 anos de experiência em projetos de tecnologia. Especialista em consultoria para projetos de automação comercial.

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